O koučinku pro firmy

KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ PRO FIRMY

Divize Koučink ve firmách je začleněna do mezinárodní sítě Performance Consultants. V jejím čele stojí jeden ze zakladatelů koučinku v Evropě sir John Whitmore. Divize Koučink ve firmách plně respektuje standardy mezinárodní sítě Performance Consultants. Sir J. Whitmore je viceprezidentem Association for Coaching, předsedou Institue of Human Excellence, místopředsedou European Mentoring and Coaching Council. S J. Whitmorem úzce spolupracujeme.

K našim partnerům patří i Timothy Gallwey z USA, autor metody Inner Game (vnitřní hra), která se před více než 35 lety stala východiskem pro celosvětové hnutí koučinku. Ze spolupráce T. Galweye a J. Whitmora vznikl i jeden ze základních pracovních nástrojů koučování. J. Whitmore nazval přehledný systém otázek provázaný s dalšími metodami vedení lidí GROW (Goals – cíle, Reality – realita, Options – možnosti řešení, Will – vůle, akční plán) podle toho, na jaké oblasti se klient s pomocí kouče soustředí.

Úzce spolupracujeme s Dr. Valeriem Pascottem, zakladatelem společnosti EOS – Effective Organizational Systems. EOS a The Inner Game Timothyho Gallweye vytvořily společnou firmu IGEOS, která se specializuje na týmový leadership a efektivitu týmové spolupráce.

Čerpáme z know-how ověřeného ve Velké Británii, v USA, Kanadě i Evropě a využíváme ho při řešeních pro firmy. Specializujeme se na systémové zavádění koučinku do firem. Spojením zahraničního know-how z VB a USA se zkušenostmi z českého trhu jsme vyvinuli systém funkčních kroků pro rozvoj firem. Koučink se ve firmách obvykle využívá ve třech oblastech. Jako nástroj rozvoje jednotlivců, jako styl vedení, tedy manažerská kompetence, a může být i koučovací firemní kulturou.

SPOLUPRACUJTE S NÁMI NA TŘECH ÚROVNÍCH, KTERÉ SE NAVÍC DAJÍ PRUŽNĚ KOMBINOVAT

I. Dopřejte si komplexní projekt na míru

• Definujeme cíle projektu, pozitivní změny ve firmě, které se dají měřit
• S ohledem na aktuální situaci navážeme na standardní procesy ve firmě
• Navrhneme koncepci, která čerpá z know-how ověřeného v USA a Velké Británii
• Účelně v ní využijeme koučovací principy, individuální/týmové koučování a speciální vzdělávání. Systém funkčních kroků pro zvyšování výkonnosti firmy

MOŽNOSTI A VÝHODY KOMPLEXNÍHO PROJEKTU NA MÍRU

II. Realizujte své interní projekty

• Vyvinuli jsme pružný systém poradenství, který zvyšuje efektivitu interních projektů
• Na základě analýzy vám pomůžeme vybrat vhodná opatření a koučovací nástroje
• Společně vytvoříme koncepci rozvoje tohoto projektu
• Posoudíme a doporučíme vám vhodné dodavatele pro tento projekt

MOŽNOSTI A VÝHODY ŘEŠENÍ PODPORUJÍCÍ INTERNÍ PROJEKTY

III. Vyberte si ze souboru nástrojů a podpořte své interní projekty

• Praktická metodika zavádění koučinku – Koučink Benefit
• Pomoc při výběru interních a externích koučů
• Individuální a týmový koučink
• Kurzy pro manažery a interní kouče

MOŽNOSTI A VÝHODY NÁSTROJŮ PODPORUJÍCÍ VAŠE INTERNÍ PROJEKTY

Koučink s námi

Vycházíme z definice jednoho ze zakladatelů koučinku Timothyho Gallweye V = P – I .Výkon (V) rovná se Potenciál (P) minus Interference/rušivé vlivy (I). Co se dá dělat, pokud není výkon dostatečný? Tradiční metody říkají: „Je třeba zvýšit potenciál (P), dodejme know-how, dovednosti a pracujme na pozitivních postojích.“ Tento přístup vede mimo jiné k tomu, že se lidé ve firmách cítí „přeškoleni“. Nové poznatky plně nevyužívají. Koučové naproti tomu říkají: „Vše, co potřebujeme, máme v sobě. Jediné, co musíme, je snížit bariéry, které nám brání využít naplno naše know-how, zkušenosti atd.“ Koučink navíc pomáhá naše know-how rozvíjet. Zdá se vám tato definice příliš odborná?

Přibližme si koučink jednoduchými obrazy. Vyberte si dle vlastní chuti.

• Náš potenciál si můžeme představit jako dobré šampaňské či sklep archivního vína. )
• Koučink si můžeme představit jako jízdu autem
• Koučovací proces si můžeme představit jako čištění neprůhledného okna

Při své práci využíváme tzv. princip DUO = Důvěra + Uvědomění + Zodpovědnost Rozvine-li v sobě koučovaný během práce s koučem Důvěru, Uvědomění a Zodpovědnost, osvobodí se lépe od bariér, které ho svazují, a zvýší svůj výkon. S důvěrou v sebe samé lidé myslí samostatně, uvědomují si více možností při řešení problémů a přijímají odpovědnost za výsledek. Koučové pomáhají naplňovat klíčové principy hlavně přesně kladenými otázkami, nasloucháním a reflexí. Timothy Gallwey říká: „Kouč pomáhá klientovi přemýšlet nahlas.“